AI vezetőknek
AI-ban rejlő lehetőségek és kockázatok vezetőként
Időpont: 2026. május 19. kedd, 10:00–14:00
Workshop típusa: online
Workshop szintje: alap
A workshop mindenkinek ajánlott, aki vezetőként, vállalkozóként vagy döntéshozóként szeretné megérteni, hogyan használható az AI üzleti értékteremtésre, hatékonyságnövelésre és jobb döntések előkészítésére. Különösen hasznos KKV vezetőknek, akik szeretnék felismerni az AI-ban rejlő lehetőségeket, miközben tudatosan kezelnék a kapcsolódó kockázatokat.
A workshop azoknak szól, akik érzik, hogy az AI már rövid távon is átalakítja a vállalkozások működését, de szeretnék tisztábban látni, hol és hogyan érdemes alkalmazni saját szervezetükben. A program vezetői nézőpontból, üzleti logikával mutatja be az AI gyakorlati felhasználását, bevezetési kérdéseit, valamint a legfontosabb adatvédelmi, jogi, HR- és felelősségi szempontokat.
A workshop célja, hogy a résztvevők vezetői nézőpontból, üzleti logikával ismerjék meg az AI alkalmazási lehetőségeit, kockázatait és bevezetési szempontjait. A program bemutatja, hol teremthet valódi értéket az AI egy KKV működésében, hogyan támogathatja a döntéshozatalt, az értékesítést, az ügyfélszolgálatot, a HR-folyamatokat és a belső működést, valamint milyen szabályokra van szükség a biztonságos és felelős vállalati használathoz.
A workshop végére a résztvevők gyakorlati döntési szempontokat kapnak ahhoz, hogy saját szervezetükben azonosítani tudják a legfontosabb AI-alkalmazási területeket, a gyorsan bevezethető megoldásokat és a hosszabb távú fejlesztési irányokat. A képzés kézzelfogható eredménye egy vállalati AI-irányelv sablon, amely támogatja az AI-eszközök szabályozott és tudatos használatát.
A workshop tartalma:
- Hol segíthet az AI konkrétan a cégemnél — és hol van a valódi megtérülés?
Kommunikáció, szövegírás, ügyfélszolgálat, értékesítés, riportálás, HR-folyamatok és belső tudásmenedzsment vezetői szemmel. A blokk konkrét KKV-méretű alkalmazási példákon keresztül mutatja be, hol és milyen feltételekkel keletkezhet valódi üzleti megtérülés. - Mi lesz a csapatommal — és hogyan vezessük be az AI-t úgy, hogy a csapat elfogadja?
A résztvevők áttekintést kapnak az AI-bevezetés szervezeti és emberi oldaláról: a munkatársi félelmekről, az átképzés kérdéseiről, a teljesítményelvárások változásáról és a vezetői kommunikáció szerepéről. A blokk bemutatja, hogyan lehet az AI-t fokozatosan, bevonó módon bevezetni. - Mik az AI valódi kockázatai — és hogyan kezeljük az érzékeny adatokat?
A blokk az AI-használat üzleti, adatvédelmi és felelősségi kockázatait mutatja be. Szó lesz arról, mit szabad AI-eszközökbe bevinni, hogyan kezelhetők az ügyféladatok, üzleti titkok és belső információk, valamint hogyan segítheti a blockchain technológia az adathitelesítést és a nyomon követhetőséget. - Hogyan javíthatja az AI a vezetői döntéshozatalt?
A résztvevők megismerik, hogyan támogathatja az AI a háttérelemzéseket, forgatókönyv-vizsgálatokat, piaci trendek értelmezését és versenytársfigyelést. A blokk kiemeli a döntéstámogatás és a döntéshozatal közötti különbséget, valamint az adatvezérelt vezetői működés alapjait. - AI-stratégia alapjai: hogyan érdemes elindulni?
A záró blokk azt mutatja be, hogyan érdemes az AI-t fokozatosan beépíteni a vállalati működésbe. A résztvevők gyakorlati szempontokat kapnak az első lépésekhez, a gyorsan eredményt hozó megoldások kiválasztásához, az eszközválasztáshoz és a haladás méréséhez.
Előadó: Marton Gábor, aki pályafutását a bankszektorban kezdte, ahol 10 évet töltött el, utolsó pozíciója az UniCredit Vállalati Innovációs Igazgatója volt. Az elmúlt években KKV-k és nagyvállalatok számára tart képzéseket és tréningeket az üzleti hatékonyság, a vezetői döntéshozatal és az AI gyakorlati alkalmazása területén. Munkájának fókusza, hogy a vezetők technológiai túlzások helyett üzleti szempontból értsék meg, mire használható az AI, hol érdemes bevezetni, és hogyan kezelhetők a kapcsolódó kockázatok. Az AI Tanároknak csoport egyik alapítója, ahol hazai AI-trénerek osztják meg egymással tapasztalataikat és módszertanaikat.